近日，兴业银行福州分行召开2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央金融工作会议精神，传达学习全行工作会议精神，回顾总结2024年经营情况，分析当前内外部形势，部署2025年主要任务。
福州分行党委书记、行长王良杰作工作报告，总行福建管理部副总裁张秋发、总行审计部福建审计处副处长袁敏到会指导。分管行领导就分管领域重点工作进行专题部署。各机构、各部门负责人参会。
会议指出
2024年，在总行党委的坚强领导下，福州分行锚定价值银行建设目标，深入践行“1234”战略，客户服务能力持续提升、战略执行能力有效加强、投资交易能力巩固优势、全面风控能力稳步夯实、管理推动能力不断提高，各项工作取得良好成效。
会议要求
2025年，要认真贯彻落实全行工作会议的各项部署要求，树信心、守初心、下决心，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移打造兴业特色价值银行，全力推动企金、零售、同业协调发展，大力拓展国际化经营，持续写好金融五篇大文章，加快数字化转型赋能，为“十五五”规划良好开局奠定坚实基础。
重点抓好七方面工作：
一是零售发展要筑牢压舱基石
聚焦客户经营主题，以“增值权益”优服务，以“阵地经营”塑口碑，进一步夯实零售经营体系化制度基础，构建“持续陪伴”的客户服务体系。
二是风险防控要强化敏捷应对
坚持控新降旧两手抓，认真开展资本计量高级方法和《金融机构合规管理办法》学习宣贯，并将其作为“三基”管理的重要组成部分，贯穿于经营实践，逐一对照、层层落实。
三是企金业务要持续开拓主战场
优化资产结构，围绕科技金融、普惠金融、绿色金融、投行业务等重点领域，拓宽实体经济服务主航道。
四是同业金融要捍卫市场地位
加快整合业务资源，深化与券商、中小银行、理财子公司等客户合作，巩固优势板块，突破重点业务。
五是国际业务要顺应出海浪潮
既要完善组织体系，尽快理顺机制、配套政策；也要强化服务体系，积极对接“走出去”企业及项目需求，用好外汇展业试点，加快重塑“寰宇品牌”，强化港分协调联动，切实做好跨境融资资产构建。
六是科技创新要增强造血功能
强化需求管理，及时响应客户和一线的需求，加速数据赋能；践行“企业级、标准化”方法论，实现科技集约化管理。
七是管理推动要发挥引领效应
坚持以党为旗、以纪为纲，注重人才发展、强化激励保障、厚植家园文化，做好安全生产各项工作。
会议现场对2024年度经营业绩突出、综合考评优秀的单位和个人进行表彰。
会议期间，计划财务部、各条线牵头部门和信息科技部/安全保卫部作专题发言，部分先进机构作典型发言，并对消费者权益保护工作进行专题部署。
责任编辑：朱汇华
